[i][/i]» Quel dommage, je convoitais la Calibre Royal fond noir et guichets blancs
» comme cadeau de mariage...
» Enfin, bon, si quelqu'un en voit une avec une remise, je veux bien aider
» Pequignet !
Ce modèle chez OREVI à La Rochelle.J'en ai acheté une dont je suis très content(après retour en SAV pour échange du mouvement,problème classique des premières sorties)à un prix intéressant.Il a fait remplacer les mouvements des deux qu'il a en stock,donc pas de problème!

»
» Bonjour,
» Le terme "article au vitriol" est faible! Il s'agit d'un pilonnage intensif
» au napalm! Tout y passe. J'apprécie en particulier la délicatesse des mots
» employés à l'encontre des dirigeants "paranoïaques"...
» Le journaliste venimeux qui a bavé cet article doit ignorer ce qu'est la
» charge de diriger une telle entreprise, ce qu'est aussi l'investissement
» personnel des employés dont il sous-entend qu'ils n'auraient pas la
» compétence de leurs petits camarades suisses. L'image du "made in France"
» n'est pas valorisante? N'est-ce pas par la faute d'individus de son espèce
» qui prennent un plaisir malsain à détruire les créations nationales? Bien
» au chaud devant son ordinateur, il ignore que la réussite est d'abord la
» conséquence d'une prise de risques.
» Il feint également d'ignorer qu'un dépôt de bilan n'est pas une
» liquidation, mais au contraire une solution pour relancer une entreprise en
» difficulté passagère. La période d'observation de six mois accordée par le
» Tribunal de Commerce de Besançon en est la preuve: c'est, je crois, la
» durée maximale prévue par la loi (merci de rectifier si je me trompe) et
» cette période est renouvelable aussi longtemps que le ou les adinistrateurs
» judiciaires le jugeront nécessaire. Quand bien même il y faudrait en passer
» par des suppressions de postes et des restrictions budjétaires rien
» n'interdit de penser que de nouvelles créations d'emplois verront le jour
» une fois la crise passée.
» Lorsqu'une entreprise est en difficulté (je n'ai pas dit moribonde), tout
» doit être mis en oeuvre pour l'aider.
» Paraphrasons Bayrou: "Achetez français! Achetez Pequinet!"

Je suis d'accord sur le fait que cet article est d'une méchanceté inouïe, de part les termes employés.
Perso, je ne connais pas l'entreprise, ses dirigeants et tout le reste, donc je ne peux juger de la véracité du fond.
Si ce fond s'avère réel, les arguments développés semblent alors assez justes. Chacun sait qu'il est extrêmement difficile et long de changer de positionnement, que cela exige des fonds dont semblait manquait l'entreprise.
Il n'y a plus qu'à espérer qu'un repreneur sérieux fasse acte de candidature.
Cdt.

Et moi qui ai failli dire que pour la première fois je suis d'accord avec G Pons ...

» "Achetez français! Achetez Pequinet!"

ça, me rappelle la phrase suivante :

"Les protections tarifaires et les lois ,,Achetons américain,, dont dépend l'économie ne font qu'encourager l’incompétence. " Deming 1983

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"Ce qui est fâcheux dans les malheurs publics, c’est que n’importe qui s’estime assez compétent pour en parler." EMC

» complétement pilonné, c'est pas en écrivant de tels articles que ça va
» sauver l'entreprise, il y a des journalistes qui feraient mieux de
» réfléchir à leurs écrits, s'il voulait obtenir la fermeture de
» l'entreprise, ils n'auraient pas mieux fait.

C'est vrai, c'est la faute de la presse qui a fait faire faillite à cette entreprise qui était dans le rouge de puis moultes années

Je suis persuadé que depuis que cette entreprise était dans le rouge, les dirigeants ont en effet tout fait pour la sauver, genre rouler en Clio Société à la place de la Mercos à 100 000 euros (payée par la boite)...

... ou encore arrêter de se verser des dividendes...

... ou encore optimiser leurs frais de déplacements...


etc etc

Vive la France !

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"Ce qui est fâcheux dans les malheurs publics, c’est que n’importe qui s’estime assez compétent pour en parler." EMC

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On peut toujours considérer que le thermomètre a tort et que l’électrocardiogramme est méchant. C’est effectivement plus facile de s’en prendre au journaliste qui raconte, plutôt qu’au manager qui orchestre le naufrage.

Concernant le projet de manufacture de Péquignet, « Business Montres » a commencé à tirer la sonnette d’alarme en 2009 (Business Montres du 3 juillet 2009) : ce n’est donc pas d’hier. Le diagnostic était clair dès le 17 novembre 2009.

Pendant qu’on amusait la galerie avec des subventions (un demi-million d’euros, accordé en toute perte) et avec des projets d’investissement de l’Etat (3 millions d’euros pour 5 millions de chiffre d’affaires !), d’autres entreprises françaises mouraient, comme le motoriste Technotime, dont les calibres auraient été directement utiles à toute l’industrie horlogère française.

Ensuite, les erreurs cumulées de 2010, puis 2011, puis 2012 ont hâté l’issue fatale : fallait-il les passer sous silence pour « sauver » une entreprise que son management semblait condamner au pire ?

Certes, la France adore jouer au « Que le meilleur perde » : on l’a vu avec Concorde (beau, mais invendable) ou avec le Rafale (excellent, mais invendable). Le calibre manufacture de Péquignet relevait de la même inspiration : superbe, mais totalement hors marché, donc invendable. C'est malheureusement un sport national...

Pourquoi ne pas l’analyser et l’écrire ? D’autant que tout le monde avait localement conscience de cette impasse, au sein du personnel (hormis les membres de la famille au pouvoir) comme du côté des autorités locales, un peu échaudées par l'éruptivité caractérielle qui affectait leurs relations avec la marque...

Ensuite, il faut quand même penser aux fournisseurs, sauvagement plantés dans cette affaire (Business Montres du 27 avril 2012, infos 1 et 2), pour pas loin d'un million d’euros, ce qui a déjà conduit certains d’entre eux au dépôt de bilan, alors que le management de la marque paradait dans les salons internationaux et dans les pages des journaux financés par sa publicité.

Il faut aussi penser aux clients, qui ont dépensé beaucoup d’argent pour leur montre et qui se demandent aujourd’hui qui réparera, demain, des mouvements dont la fiabilité n’est pas légendaire. Là encore, mieux vaut prévenir : « Business Montres » l’a fait au cours de ces dernières années, en signalant, notamment, en début d’année, le départ de l’horloger qui avait conçu ce calibre et qui en assurait le développement.

Tout cela sentait très mauvais depuis un moment : l’honneur de « Business Montres » aura été d’en parler, clairement et de façon aussi anticipée qu’argumentée. On mesure ici la responsabilité des journalistes embedded par Péquignet, qui n’ont cessé de chanter les louanges de la marque et d’en répercuter les communiqués triomphants. Tout cela pour pour quelques sapèques publicitaires : il n'y a pas de quoi pavoiser...

Et le personnel ? Comme toujours, on l’a pris en otage pour maintenir sous respiration artificielle une entreprise qui aurait dû se mettre depuis longtemps sous la protection du dépôt de bilan, pour redémarrer du bon pied. Là, on s'est obstiné ! Les manœuvres dilatoires n’ont pas manqué, pour faire « danser » les banques (bien plantées elles aussi, mais c’est leur métier) autant que les autorités locales : les fonds nationaux et régionaux d’investissement auraient bien donné un coup de main à Péquignet, mais le management de l’entreprise leur a refusé tout droit de regard sur les comptes. On n’en n’était cependant plus à quelques millions d’euros près...

Aujourd’hui, sauf à dénicher un investisseur kamikaze, le dossier semble trop « pourri » pour échapper à une liquidation inéluctable. Quand le modèle économique est mauvais, on en change. Quand les fondamentaux sont ineptes, on en change. Quand une équipe dirigeante s’obstine à aller dans le mur en klaxonnant, on en change.

Après, des goûts et des couleurs, du choix des mots et du choc des adjectifs, on peut en discuter longtemps... Quand une marque comme Péquignet en est à déceler, derrière les analyses de « Business Montres », les noirs complots de Patek Philippe et des grandes marques genevoises jalouses d'être dépassées (!) par Péquignet, on peut parler de paranoïa, c'est bien le moins (voir les déclarations à la presse des dirigeants de la marque).

Reste, en fin de compte, la lucidité d’une analyse formulée dès 2009 et régulièrement vérifiée depuis : en tant que Français, on aurait préféré que ça marche, et que ça évolue autrement, mais, parti comme ça, ça ne pouvait pas marcher et ça n'a pas marché.

Heureusement, il reste des vraies manufactures françaises – à commencer par BRM, sans oublier quelques jeunes indépendants, et « Business Montres » sera toujours là pour les aider...
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Quelques photos des produits, dont on parle trop peu dans ce sujet:







http://www.watchonista.com/2914/watchonista-blog/watchographer/pequignet-royal

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http://www.foudroyante.com/
http://davidrutten.com

Salut

Effectivement c'est une excellente nouvelle !

Merci.

» Un évènement particulièrement inattendu et sympathique qui va, je l'espère,
» aider la marque à s'installer sur le long terme.

C'est une injection de capital, reste à voir si la stratégie sera à la hauteur pour pérenniser l'entreprise.

A suivre d'ici la fin de l'année.

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Rien ne va de soi...

» Et c'est ni De Montebourg, même sans sa particule natale, ni Normal Premier
» comme l'appelle Elisabeth Levy, qui changeront ça

Non mais là, c'est "Café du Commerce" ton truc...

Ce qu'il y a d'intéressant, c'est ce qui a une valeur de cession in fine.
Autrement dit et avec du bol : La R&D, le moteur, l'outil.

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Rien ne va de soi...

C'est qui De Montebourg ???

un nouvel emboiteur?