Nous avions déjà les boutiques Rolex de la place Vendôme et de la rue de Rennes tenues respectivement par Dubail et Les Montres.

Nous aurons très prochainement une boutique rue Pierre Charron (entre les Champs et l'avenue George V) :





Qui sera tenue par Arije qui possède déjà quelques points de vente juste à côté

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W.

A 1 jet de pierre de la boutique Dubail à l'angle George V et François 1er qui distribue aussi la marque

ça va vite devenir agaçant de se faire importuner dans le quartier par les vendeurs Rolex
A moins que ça ne soit pas vraiment nous la cible

»
» A moins que ça ne soit pas vraiment nous la cible

Right on !...

Sans oublier Bucherer et les galeries farfouyette. Et d'autres qu'on doit oublier.
C'est fou, c'est trop. Qu'est-ce qu'il leur prend?

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le moins et le plus

» Sans oublier Bucherer et les galeries farfouyette. Et d'autres qu'on doit
» oublier.
» C'est fou, c'est trop. Qu'est-ce qu'il leur prend?

Je commence à me demander si ça ne s'apparenterait pas à une "fuite en avant"....

» Sans oublier Bucherer et les galeries farfouyette. Et d'autres qu'on doit
» oublier.
» C'est fou, c'est trop. Qu'est-ce qu'il leur prend?

De l'art de mieux museler ses distributeurs

» Je commence à me demander si ça ne s'apparenterait pas à une "fuite en
» avant"....

Une boutique de la marque permet de ne drainer que la clientèle de la marque dans un univers brandé (image-exclusivité-on ne se mélange pas), de contrôler les prix (réduction/gris), de marger plein pot à son propre profit, et (incidemment) de retirer l'agrément à quelques AD pour s'assurer que le point de vente sera "the" point de vente en désertifiant un tantinet.

Le modèle fonctionne très bien sur les villes touristiques.

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Rien ne va de soi...

» Une boutique de la marque permet de ne drainer que la clientèle de la
» marque dans un univers brandé (image-exclusivité-on ne se mélange pas), de
» contrôler les prix (réduction/gris), de marger plein pot à son propre
» profit, et (incidemment) de retirer l'agrément à quelques AD pour s'assurer
» que le point de vente sera "the" point de vente en désertifiant un
» tantinet.

Exactement! Pour exemple, l'AD Rolex de ma chère ville de province qui s'est vu retiré son agrément (en 2011) après 30 ans de bons et loyaux services

» Le modèle fonctionne très bien sur les villes touristiques.

Paris n'est-elle pas une ville touristique?

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BOYCOTT CHRONOAGENT.IT!

» » Une boutique de la marque permet de ne drainer que la clientèle de la
» » marque dans un univers brandé (image-exclusivité-on ne se mélange pas),
» de
» » contrôler les prix (réduction/gris), de marger plein pot à son propre
» » profit, et (incidemment) de retirer l'agrément à quelques AD pour
» s'assurer
» » que le point de vente sera "the" point de vente en désertifiant un
» » tantinet.
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» Exactement! Pour exemple, l'AD Rolex de ma chère ville de province qui
» s'est vu retiré son agrément (en 2011) après 30 ans de bons et loyaux
» services
»
» » Le modèle fonctionne très bien sur les villes touristiques.
»
» Paris n'est-elle pas une ville touristique?

Sur Orléans idem Résultat vitrine bien triste

» Une boutique de la marque permet de ne drainer que la clientèle de la
» marque dans un univers brandé (image-exclusivité-on ne se mélange pas), de
» contrôler les prix (réduction/gris), de marger plein pot à son propre
» profit, et (incidemment) de retirer l'agrément à quelques AD pour s'assurer
» que le point de vente sera "the" point de vente en désertifiant un
» tantinet.

Ce que tu dis est vrai lorsqu'il s'agit de boutiques exclusives détenues par les marques elles-mêmes (genre JLC place Vendôme...).

Ici tout comme les 2 boutiques exclusives existantes à Paris ; elles ne sont pas détenues par Rolex mais par les AD du coin

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W.

» Ce que tu dis est vrai lorsqu'il s'agit de boutiques exclusives détenues
» par les marques elles-mêmes (genre JLC place Vendôme...).
»
» Ici tout comme les 2 boutiques exclusives existantes à Paris ; elles ne
» sont pas détenues par Rolex mais par les AD du coin

C'est exact. Sauf que Rolex impose aux dits AD un corner exclusif (ou quelque chose dans le genre), au détriment d'autre marques...dixit l'ex AD amiénois* auquel je fais référence plus haut. Ce dernier avait refusé de céder à Rolex qui lui imposait une surface dédiée à la marque. Celui-ci qui a toujours eu vocation d'être multimarque s'est alors vu retirer son agrément
Tout ceci m'avait été vaguement expliqué par un des vendeurs, en ne trouvant plus dans les vitrines ni Rolex, ni Tudor par définition

Cela étant peut-être me trompe-je ou ai-je été mal informé

* AD qui existe depuis 1830

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BOYCOTT CHRONOAGENT.IT!

» Paris n'est-elle pas une ville touristique?

CQFD

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Rien ne va de soi...

» Ici tout comme les 2 boutiques exclusives existantes à Paris ; elles ne
» sont pas détenues par Rolex mais par les AD du coin

DIsons alors qu'une alliance peut se monter avec quelques gros partenaires exclusifs (dans quelles conditions ?) et qu'au final, la réduction du maillage de distribution est un objectif afin de "garantir la qualité au client". Les partenaire y trouvent aussi leur compte en asphyxiant la petite concurrence locale

Pour d'autres raison de contrôle de circuit, Patek aurait ainsi récemment sucré une centaine d'AD dans le monde dixit un conseiller de Vendôme il y a quelques mois.
Il faut dire qu'il suffit de voir un client se pointer avec un certificat non rempli pour savoir qui a vendu la montre au gris, le nom de l'AD est codé en bas du certif.

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Rien ne va de soi...

» Les partenaire y trouvent aussi leur compte en asphyxiant la
» petite concurrence locale

Ce n'est qu'une politique commerciale comme tant d'autres, et même si elle peut paraître abusive, n'en reste pas moins déloyale

Pour exemple, prenons ma petite ville de province située à mi chemin entre Lille et Paris...
Une offre calamiteuse, malgré une demande croissante => 1 heure de voiture (ou train), et zou on est sur la Capitale avec une offre pléthorique et un sentiment d'exclusivité

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» C'est exact. Sauf que Rolex impose aux dits AD un corner exclusif (ou
» quelque chose dans le genre), au détriment d'autre marques...dixit l'ex AD
» amiénois* auquel je fais référence plus haut. Ce dernier avait refusé de
» céder à Rolex qui lui imposait une surface dédiée à la marque. Celui-ci qui
» a toujours eu vocation d'être multimarque s'est alors vu retirer son
» agrément
» Tout ceci m'avait été vaguement expliqué par un des vendeurs, en ne
» trouvant plus dans les vitrines ni Rolex, ni Tudor par définition
»
» Cela étant peut-être me trompe-je ou ai-je été mal informé
»
» * AD qui existe depuis 1830

Je suis surpris qu'un AD fasse le choix de se séparer de Rolex.
La marque en plus d'assurer une part non négligeable de CA permet "d'assoir" la notoriété de l'AD dans sa ville/région...
La question serait peut être "Est il possible d'accepter les conditions de Rolex (investissements)quand on est un AD situé entre Lille et Paris ?"
La stratégie de Rolex est, nous le savons, de reprendre la main sur sa distribution en rationalisant ses points de vente.
Quelle est la marge de manœuvre d'un AD quand on lui dit qu'il faut investir X centaines de milliers d'Euro pour aménager sa boutique au détriment des autres marques et ce sans rapport avec le CA généré (prix augmentés, marges réduites)?
Une façon de se séparer de certain Pdv sans pour autant les virer.

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» Je suis surpris qu'un AD fasse le choix de se séparer de Rolex.
» La marque en plus d'assurer une part non négligeable de CA permet
» "d'assoir" la notoriété de l'AD dans sa ville/région...

L'AD n'as pas fait le choix de se séparer de Rolex...mais l'inverse, l'AD n'ayant pas accepté les conditions imposées par Rolex.
Il s'agit d'une boite familiale existant depuis 1830, et qui souhaite garder sa politique commerciale

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BOYCOTT CHRONOAGENT.IT!

» » Je suis surpris qu'un AD fasse le choix de se séparer de Rolex.
» » La marque en plus d'assurer une part non négligeable de CA permet
» » "d'assoir" la notoriété de l'AD dans sa ville/région...
»
» L'AD n'as pas fait le choix de se séparer de Rolex...mais l'inverse, l'AD
» n'ayant pas accepté les conditions imposées par Rolex.
» Il s'agit d'une boite familiale existant depuis 1830, et qui souhaite
» garder sa politique commerciale


Sauf que malheureusement, ce n'est pas forcément l'AD qui a refusé de se plier aux exigences de la marque.
Pour en avoir discuté avec un ancien AD, il m'avait expliqué que la marque ne souhaitait plus être présente, d'une part, dans des villes ne réunissant pas un certain nombre d'habitants et d'autre part, imposait un objectif quantitatif.
Sachant que cet objectif annuel de ventes à réaliser par l'AD est parfois équivalent aux ventes mensuelles voir hebdomaires d'autres ADs situés dans de grandes villes...
Quand on voit également l'investissement en stock (imposé par la marque) que cela représente rapporté à la marge dégagée, la présence de telle ou telle marque n'est pas toujours rentable financièrement ! (après, le prestige ne fait pas bouillir les marmites)
Vue la marge qui doit être proposée par Rolex, il doit falloir vendre au minimum 4 à 5 pièces de chaque référence par an pour ne pas perdre d'argent... CQFD
De plus, la marque impose en effet, d'avoir la meilleure vitrine du magasin et que l'horloger suive les formations régulières et obligatoires.
Enfin, la dite ville étant à 1h30 de Paris, la marque a dû estimer que si un client souhaitait acheter une montre, elle aurait plus de choix, de représentativité et surtout de disponibilité dans la capitale plutôt que de devoir attendre la livraison... donc plus de prestige.

comme d'habitude, c'est le pot de terre contre le pot de fer.
mais ce n'est que mon avis à quelques cents...

» » Ici tout comme les 2 boutiques exclusives existantes à Paris ; elles ne
» » sont pas détenues par Rolex mais par les AD du coin
»
» DIsons alors qu'une alliance peut se monter avec quelques gros partenaires
» exclusifs (dans quelles conditions ?) et qu'au final, la réduction du
» maillage de distribution est un objectif afin de "garantir la qualité au
» client". Les partenaire y trouvent aussi leur compte en asphyxiant la
» petite concurrence locale
»


Oui !

Un classique du marketing et de la distribution, amplifié par la fuite vers le haut des marque suisses

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Je déteste deux choses: l'analyse et le pouvoir. Sviatoslav Richter

» De plus, la marque impose en effet, d'avoir la meilleure vitrine du magasin
» et que l'horloger suive les formations régulières et obligatoires.
» Enfin, la dite ville étant à 1h30 de Paris, la marque a dû estimer que si
» un client souhaitait acheter une montre, elle aurait plus de choix, de
» représentativité et surtout de disponibilité dans la capitale plutôt que de
» devoir attendre la livraison... donc plus de prestige.
»
» comme d'habitude, c'est le pot de terre contre le pot de fer.
» mais ce n'est que mon avis à quelques cents...

Exact!
Des éléments de réponses apportées par l'AD qui m'étaient sorties de la tête.

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BOYCOTT CHRONOAGENT.IT!

» » Les partenaire y trouvent aussi leur compte en asphyxiant la
» » petite concurrence locale
»
» Ce n'est qu'une politique commerciale comme tant d'autres, et même si elle
» peut paraître abusive, n'en reste pas moins déloyale
»
» Pour exemple, prenons ma petite ville de province située à mi chemin entre
» Lille et Paris...
» Une offre calamiteuse, malgré une demande croissante => 1 heure de voiture
» (ou train), et zou on est sur la Capitale avec une offre pléthorique et un
» sentiment d'exclusivité

La ceinture à 1h/1h30 de Paris est une zone sensible. A l'intérieur tu es dans l'idf, un des poumons économiques de l'europe, sur les bords il y a une concentration de déclassement, de déperdition économique et de délitement social très important (d'ou vote FN fort, immobilier en chute etc...).

Je pense que Rolex lis les mêmes analyses que moi, ce qui, conjugué avec la première place européenne de Paris en tant que ville touristique, règle vite la question, même si cela peut paraitre inique.

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Je déteste deux choses: l'analyse et le pouvoir. Sviatoslav Richter

» La ceinture à 1h/1h30 de Paris est une zone sensible. A l'intérieur tu es
» dans l'idf, un des poumons économiques de l'europe, sur les bords il y a
» une concentration de déclassement, de déperdition économique et de
» délitement social très important (d'ou vote FN fort, immobilier en chute
» etc...).
»
» Je pense que Rolex lis les mêmes analyses que moi, ce qui, conjugué avec la
» première place européenne de Paris en tant que ville touristique, règle
» vite la question, même si cela peut paraitre inique.

Oui et non
"Un classique du marketing et de la distribution, amplifié par la fuite vers le haut des marque suisses" pour te citer... cela et rien d'autre AMHA

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BOYCOTT CHRONOAGENT.IT!

Bah, il vaut mieux une nouvelle boutique à Rolex qu'une nouvelle relique au Botox.

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Il n'y a pas que les montres dans la vie.

» Sans oublier Bucherer et les galeries farfouyette. Et d'autres qu'on doit
» oublier.
» C'est fou, c'est trop. Qu'est-ce qu'il leur prend?

Rolex se repositionne là ou est vraiment le pèze ... là et vers certaines villes du So et la riviera et basta , sans oublier lyon et strasbourg , le reste .. la pacoule au rsa ils laissent ça à longines ou hamilton CQFD

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on garde l'essentiel , ça va le faire trèèès bien

» » Une boutique de la marque permet de ne drainer que la clientèle de la
» » marque dans un univers brandé (image-exclusivité-on ne se mélange pas),
» de
» » contrôler les prix (réduction/gris), de marger plein pot à son propre
» » profit, et (incidemment) de retirer l'agrément à quelques AD pour
» s'assurer
» » que le point de vente sera "the" point de vente en désertifiant un
» » tantinet.
»
» Exactement! Pour exemple, l'AD Rolex de ma chère ville de province qui
» s'est vu retiré son agrément (en 2011) après 30 ans de bons et loyaux
» services
»
» » Le modèle fonctionne très bien sur les villes touristiques.
»
» Paris n'est-elle pas une ville touristique?

Salut Seb,

En même temps, pour avoir pu avoir en main les modèles de vitrine, c'était une honte de voir des montres neuves dans un état pareil rayées et avec des chocs et déstickées. Fallait avoir envie....

» » Les partenaire y trouvent aussi leur compte en asphyxiant la
» » petite concurrence locale
»
» Ce n'est qu'une politique commerciale comme tant d'autres, et même si elle
» peut paraître abusive, n'en reste pas moins déloyale
»
» Pour exemple, prenons ma petite ville de province située à mi chemin entre
» Lille et Paris...
» Une offre calamiteuse, malgré une demande croissante => 1 heure de voiture
» (ou train), et zou on est sur la Capitale avec une offre pléthorique et un
» sentiment d'exclusivité

Celui qui fait l'angle avec la rue Victor Hugo a qq modèles sympas et a tendance à se développer question marques proposées.

»
» Cela étant peut-être me trompe-je ou ai-je été mal informé
»
» * AD qui existe depuis 1830

1830 AD Rolex

Il se fournissait en Chine ou à Vintimille avant 1908 ?

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Je ne parle pas aux cons ça les instruit (M.Audiard, 1968)

» 1830 AD Rolex
»
» Il se fournissait en Chine ou à Vintimille avant 1908 ?

NON! Je me suis mal exprimé...
Il s'agit d'un artisan joaillier qui existe depuis 1830 sur la place amiénoise, et actuellement la famille originelle qui tient l'enseigne.

De fait, ils estiment ne pas se voir dicter une politique commerciale qu'ils jugeraient aberrante.

Quant à Rolex, étant né en 1972, je l'y avais toujours connu dans leurs vitrines...jusqu'en 2011.

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» Celui qui fait l'angle avec la rue Victor Hugo a qq modèles sympas et a
» tendance à se développer question marques proposées.

Ben ouais => changement de proprio en 2013 => meilleure offre, plus d'amabilité toussa

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» En même temps, pour avoir pu avoir en main les modèles de vitrine, c'était
» une honte de voir des montres neuves dans un état pareil rayées et avec des
» chocs et déstickées. Fallait avoir envie....

C'est vrais, j'ai parfois vu des horreurs qu'on ne trouverait même pas sur le CDA ou le coin-coin

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C'est plutôt une bonne nouvelle, ça crée une émulation Rolex sur la capitale, je dis ça .. je dis certainement des conneries.
Mais en tout cas, pour ma part, je préfère venir sur Paris que me faire .. sur Lyon.
( oui, je sais, je vais me faire des amis et recevoir des mots gentils dans ma bal .. loi 4)